Devenir un manager situationnel
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Devenir un manager situationnel*

MAQ03


Conjuguer le management des situations et des personnes

PROJET ET OBJECTIFS GENERAUX

Cette session permet en premier lieu au manager d'identifier son style de management préférentiel ainsi que les leviers et les freins qui l'accompagnent.

Cette action de formation propose de définir et d'utiliser différents styles de management, de pilotage et d'accompagnement appropriés aux situations et aux besoins des collaborateurs.

L'objectif visé est d'acquérir la capacité stratégique à faire évoluer son mode managérial au regard de la complexité des situations rencontrées.

  • INTERVENANTS
  • Psychologue du travail
  • PERSONNES CONCERNÉES
  • Comité de direction, Managers, Ressources Humaines
LIEU(X) :
  • Formation en INTRA :
    dans vos locaux
DURÉE : nous consulter
DATE(S) :
  • Dates à définir ensemble
J'ai lu et j'accepte les
conditions générales et le
règlement intérieur

OBJECTIFS OPERATIONNELS ET CONTENU

  • Identifier son stype préférentiel de management.
    L'apprentissage et l'expression des styles de management.
    La logique des comportements.
  • Mobiliser l'ensemble des dimensions du rôle de manager.
    Dimensions : technique, communication, cadre, objectifs, contrôle, régulation, apprentissage, reconnaissance, etc.
  • Clarifier les 4 styles de management et leur pertinence. Agir en fonction du contexte.
    Management directif.
    Management persuasif.
    Management délégatif.
    Les types de communication associés.
  • Développer une approche stratégique du management.
    L'échiquier du management : l'ajustement aux enjeux de son équipe et de son contexte de travail.
    Développer l'autonomie : associer la compétence à la motivation.

Notre pédagogique alterne :
- les apports théoriques et les ateliers pratiques dans une approche pragmatique
- mobilise les méthodes HAS