>   >  S'engager dans une démarche qualité de vie au travail

S'engager dans une démarche qualité de vie au travail*

MAQ05


Renforcer le sentiment d'appartenance et la motivation des professionnels

PROJET ET OBJECTIFS GENERAUX

Comprendre et s’approprier les perspectives novatrices qu’offrent la qualité de vie au travail en inscrivant cette démarche dans la continuité des approches de santé au travail et d’amélioration des conditions de travail.

Être acteur de la qualité de vie au travail : l’objectif est de solliciter une réflexion sur le sens du travail et d’accompagner les managers à développer des projets innovants en faveur d’un mieux travailler ensemble.

Cette session propose de valoriser une approche systémique de la qualité. La qualité globale, la qualité des soins et la qualité de vie au travail sont des dimensions interdépendantes qui s’enrichissent mutuellement.

  • INTERVENANTS
  • Psychologue du travail
  • PERSONNES CONCERNÉES

Comité de direction, Managers, Ressources Humaines

LIEU(X) :
  • Formation en INTRA :
    dans vos locaux
DURÉE : nous consulter
DATE(S) :
  • Dates à définir ensemble
J'ai lu et j'accepte les
conditions générales et le
règlement intérieur

OBJECTIFS OPERATIONNELS ET CONTENU

  • Clarifier la notion de QVT, ses principaux enjeux et son cadre réglementaire.
    L’évolution des approches de santé au travail et leurs repères historiques : Stress, RPS, QVT.
    Les recommandations de l’HAS intégrant la QVT aux critères de la certification des établissements de santé.
    Les principes de l’Accord National Interprofessionnel de 2013 sur la QVT et l’égalité professionnelle.
  • Faire le lien entre QVT, bien-être au travail et performance.
    Les enjeux humains, sociaux, juridiques et économiques de la QVT.
  • Articuler une démarche préventive de gestion des risques à une conception novatric de la qualité.
    Les limites des actions correctives de prévention.
    La nécessité de fixer des objectifs permettant une projection positive dans les démarches de qualité.
  • Valoriser les démarches préalablement engagées et les redimensionner à une politique globale de QVT.
    Intégrer les démarches de communication, management, diversité, RPS etc. à la QVT.
    Mobiliser les leviers individuels, collectifs et organisationnels de la QVT.
  • Le rôle fondamental du management dans le développement de la QVT.
    Identifier l’ensemble des facteurs relevant de la qualité de vie au travail sur lesquels le manager peut agir.
    Accompagner les managers à définir des projets et des plans d’actions pragmatiques et motivants.
    Inscrire l’échange et la participation des collaborateurs au cœur des pratiques;

Apports conceptuels
Apports méthodologiques
Retour d’expérience
Jeux, exercices
Analyse réflexive individuelle sur les pratiques