Comprendre son mode de fonctionnement pour interagir efficacement avec ses collaborateurs
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Comprendre son mode de fonctionnement pour interagir efficacement avec ses collaborateurs*

MAQ01


PROJET ET OBJECTIFS GENERAUX

Développer et valoriser ses compétences en management.

Développer une culture commune fondée sur la démarche qualité.

Accompagner le changement au niveau de son équipe.

  • INTERVENANTS
  • Consultant en management
  • PERSONNES CONCERNÉES
  • L'encadrement hospitalier
LIEU(X) :
  • Formation en INTRA :
    dans vos locaux
DURÉE : nous consulter
DATE(S) :
  • Dates à définir ensemble
J'ai lu et j'accepte les
conditions générales et le
règlement intérieur

OBJECTIFS OPERATIONNELS ET CONTENU

  • Mieux comprendre et s’approprier les mécanismes humaines du changement.
    Comprendre les mécanismes humains du changement et devenir acteur du changement : clarifier le rôle du cadre comme relais de la mise en place de la démarche.
    Construire une solidarité de compétences entre les participants.
    Evaluer et diagnostiquer les niveaux de changement au sein de son équipe.
    Comprendre les impacts sur les personnes et les relations professionnelles.
    Clarifier ses propres besoins vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses collaborateurs, préciser son rôle.
  • S’approprier les points clés de la dynamique des groupes et des équipes de travail.
    Réaliser le diagnostic de son groupe / service / unité pour construire une stratégie de management adaptée aux évolutions à conduire.
    Connaître les points clés de la dynamique d’un groupe professionnel.
    Sur la base d’un diagnostic, identifier les actions clés à mettre en œuvre pour restaurer de la sécurité et développer la cohésion de son équipe autour de la nouvelle pratique.
    Construire un groupe cohérent, relié à l’organisation générale de l’hôpital.
  • Développer la maîtrise des points clés de la communication interpersonnelle au travail.
    Adapter sa communication et son management aux besoins de ses collaborateurs.
    Clarifier son style de management, et le faire évoluer.
    Connaître les besoins des personnes au travail.
    Développer ses capacités d’écoute et communiquer à bon escient.
    Renforcer son assertivité et faire une juste place aux émotions.

Apports théoriques directement reliés à la pratique.

Formation en trois volets :
- Apports théoriques en lien avec la pratique.
- Accompagnement individuel au changement.
- Accompagnement du groupe cadre pour une mise en œuvre cohérente.